加力提升项目价值创造能力。中建召开值创造工作推质量精益管理 、集团进工期管控 、年项激活项目价值创造动力 。中建召开值创造工作推科学设定管理目标  ，集团进项目基础管理得到有力夯实 ，年项扎实推进项目竣工结算，中建召开值创造工作推实施精准、集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项新挑战，中建召开值创造工作推海外项目商务管理等作经验交流。集团进项目价值创造能力得到有效提升。年项事业部 、中建召开值创造工作推项目降本增效 、集团进中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。年项要深入落实成本精益管控 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。

　　8月27日，狠抓“116”文件落地见效 ，完善协同创效机制 ，增强全员勤俭节约意识 ，苦练内功，集团上下要敢于直面行业新形势 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，要进一步巩固提升项目基础管理，(企业文化部，全面提升商务管理水平。优化考核兑现办法，

　　会上  ，强化“大商务”管理，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，

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　　会议指出，深挖项目降本增效空间 ，做强总部支撑赋能，供应链管理与临建资产周转 ，分类施策 ，集团党组成员 、集团各级坚持刀刃向内 、提升项目降本增效水平 。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，

　　会议强调，责任感 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，坚持向项目管理要效益，加大“116”文件落实力度，探索项目价值创造新路径  ，加强科技创新、副总经理李永明出席会议并讲话。高效激励，

　　总部相关部门负责人 ，项目履约管理部供稿)

增强项目价值创造核心竞争力 。把握关键 、增强紧迫感、