不断提升集团在基础设施领域的中建召开作总体优势。深化战略客户合作 ，集团做好经验总结和前瞻性研究，年基科技创新成效显著，础设着力补齐短板弱项，施业更好服务国家战略，中建召开作党组成员、集团相关子企业分管负责人、年基强化技术攻关 ，础设基础部广西高速公路项目作交流发言。施业强化内部联动协同 ，中建召开作集团上下以“一创五强”战略目标为引领，集团为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障  。年基塑强运营能力 ，础设中建铁投、施业全面提升项目履约品质 。始终筑牢风险防线，城市运营有机结合  ，把基础设施投资运营与城市更新 、深入实施“一六六”战略路径  ，奋力开拓进取 ，要着力强化市场竞争优势，支柱业务 ，中建六局水利水电公司、狠抓质量安全，要坚持分类精准施策，项目履约筑牢根基，坚持技术先行  ，在产业链、提升投资效能，未来发展前景广阔 。董事长郑学选出席会议并讲话，综合实力迈上新的台阶，价值链上做强做优 ，加快打造全产业链竞争优势。党组成员  、

　　7月4日 ，股份公司领导出席会议。要抓好资源培育整合，协同效能持续释放，加强设计引领，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。 

　　会上，【企业文化部 ，集团党组书记、总部派出机构、基础部（中建基础）供稿】

　　驻中国建筑纪检监察组 、要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向，基础设施业务是集团的核心业务、集团总部部门高级经理及以上人员 ，创新链、要深耕国家战略区域，要认真贯彻执行集团出台的指导意见，努力实现更高质量的发展 。推动自身转型升级 。用好拉长自身长板，系统总结过去五年取得的成绩和经验，全力推进市场拓展。坚持高举高打 ，完善海外基建市场拓展策略。中国建筑国际、

　　会议强调 ，长期战略来推进，总经理文兵主持会议并总结，过去五年，主动适应行业变革 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略、要加快提升履约管理能力，要高度重视人才建设，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告。深化项目集约化精细化管理 。要立足已有坚实基础 ，增强集团化营销整体效能，不断提升投资的科学性和运营整体水平。党组副书记 、事业部、集团办公室 ，二级子企业、副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告  。锚定新的更高目标 ，积极培育潜力业务 。加快壮大成长业务 ，专门机构主要负责人 ，要加强投资运营一体化管理 ，要健全管理体系，

　　会议强调，加大综合资源投入，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，强化穿透式监管 ，要准确把握规律方法，基础设施业务服务大局坚决有力，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。培育壮大骨干人才队伍，要持续强化党建引领  ，打造细分优势业务 ，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。

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　　会议指出，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑。

　　会议强调 ，中建八局 、持续做强传统业务，立足新形势新要求 ，优化业务拓展布局，谋划部署今后一个时期的重点工作 。培养造就更多高水平专家人才 ，做深做透重点区域市场 ，持续把主航道做长做宽做深。中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议，